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去留之間－高知識、技術人才西進 3個自省

華亞科董事長、南亞科總經理高啟全，傳出被大陸挖角，將加入大陸紫光集團，引起媒體及產官學界高度關注。在紅色狂潮，挾著快速複製及低成本的優勢向台灣廠商叫陣的氛圍下，投效大陸重要產業及廠商的台灣高管成為焦點，兩岸主帥的異動，讓原本嚴峻的戰局更加緊繃。

全球企業執行長評估全球投資市場，中國大陸名列第一，全球管理諮詢公司Hay集團的研究統計，新興國家的企業高層主管薪資成長最高的也是中國，一個兼具「寬廣舞台」與「豐厚薪酬」的中國市場，自然是同文同種的台灣人才競相投入的戰局，呼應了歐洲商會的調查報告:「中國大陸是專業人才離開台灣的首選目的地」。

台商外派，開啟了台灣人才西進的契機，隨著傳產、科技、服務業佈局中國市場，人才更是前仆後繼，搶占商機與舞台；在兩岸成為互補又競爭的大中華經濟圈，台灣人才如何面對海外挖角？

中國政府投入鉅資，建立自主的半導體產業，因此從IC設計到半導體製程等上中下游的高管及關鍵人才都在延攬的清單中，互聯網成為大陸經濟主流，軟體設計、大數據、雲端人才，也成為兵家必爭。

上海、天津、廣東、福建四大自貿區的官員陸續來台，與相關產業座談，祭出優惠條件網羅台商及人才，中國領導人習進平提出「一帶一路」的方針，更點出無限商機，這些具備相關產業與技術的人才，都是大陸廠商急欲挖角的對象。

台灣人才赴陸發展，也要有3個自省：

1.專業

中國市場競爭劇烈，不是只有台灣人才被挖角，內地企業間的挖角更是頻繁，同時中國人「寧為雞首、不為牛後」的價值觀使然，學會了就自立門戶，與老東家打對台的案例司空見慣。

因此，台灣人才首先要面對的是自己的專業能力，有沒有被挖角的價值？這個優勢能持續多久？如果沒有十足把握，面對對岸企業的邀請，可能必須審慎為之，否則可能賠了夫人又折兵。

2.文化適應

專業要能產生績效，中間的執行過程是重要關鍵，台灣高管之所以能位居高位，是因為擁有一群工作能力、習慣與價值觀相同的伙伴；但大陸企業的工作文化與台灣迥異，大江南北又有市場及區域的落差，工作潛規則更是繁複。

許多案例證明，無法融入組織文化、或專業能力不敵派系爭鬥而失敗者不勝枚舉，被挖角的高階主管在3個月內陣亡，身陷海峽兩岸，進退維谷的大有人在。

3.成果

中國市場競爭火熱，勝王敗寇是市場不變的鐵律，因此能夠被列為挖角對象的，都是在台灣業界戰功彪炳的市場或技術戰將，大陸企業祭出高薪，為的是獲取產業升級的即戰力，因此台灣人才要能展現執行力與績效力，才能成功轉戰神州職場。

勞動部曾經調查台灣上班族到中國工作面臨的問題，「與家人分隔兩地」佔67％排名第一，其他依序為「擔心未來的職涯發展」佔46％、「子女教育問題」佔36％、「與中國籍同事相處」佔30％、「擔心被當地人士取代」佔30％。

104人力銀行調查大陸台籍主管面臨的工作挑戰，重要項目為「陸籍人員管理不易」、「人才留任及招募困難」、「階段性任務完成，恐無退路」，都可提供台灣高端人才面對大陸企業挖角時的參考。

人才隨經濟、產業的競合發展流動，是無法阻擋的趨勢，面對大陸企業需才孔急，台灣高知識、高技術人才，自然成為被挖角的首選對象，如何有智慧的面對挖角，是政府、企業及高端人才必修的重要課題。

（本文作者為104獵才派遣事業群資深副總經理）(工商時報)2015年10月16日 04:10 晉麗明

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