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行銷最錢線／掌握突觸 強化品牌記憶

如果你的品牌記憶率都只有個位數，或不高的二位數時，你一定要仔細看這篇文章，並依建議去做，消費者的記憶度一定會馬上提升。

商業虛與實－連鎖標的從店移轉到人

科技改變了生活，樂齡網總經理張慶光感嘆：因為電話，少了返鄉；因為電視，少了相處；因為電腦，少了體驗；因為手機，面對面也滑手機。機器的新穎取代了人際的溫暖，這樣「進化」的走勢，令人憂心。

創業一點靈－創業前的風險評估及分析

許多人因就業困境，選擇創業實現自我，雖好工作難覓是創業潮的助燃點，但「寧為雞首不為牛後」的思維，才是推動創業潮的關鍵。當媒體爭相報導一些事業有成的品牌創業故事時，更誘導著準創業者們懷抱「有為者，亦若是」的想法，朝著創業路徑奔前！

管理一點靈／錨點效應

「一瓶飲料20元、第二瓶半價」，消費者不禁多拿一瓶，因為感覺兩件比較划算，覺得自己賺10元。事實是，商家多從你口袋掏了10元。

行銷最錢線／廣告三要訣 喚醒大腦注意

大腦裡面有一千億個神經元，你的廣告要怎麼喚起它們的注意？

組織管理－P.R.O.心理素質 菁英人才必備

面對環境變化與競爭壓力，菁英人才管理對組織的重要性與急迫性日益彰顯。企業依照發展策略，以「職能」模型結合個體思考、情感與行動，菁英人才須具備「P.R.O.」3大心理素質：主動積極（Proactive）、復原力（Resilience）、正向思考（Optimism）。

魚與熊掌兼得－以矛盾思考法 發掘創新解決方案

傳統現性思考方式是針對問題找原因，也經常在面臨衝突的選擇時，只能二擇一，選用自認為可能正確的答案；相對來看，也有許多人熟悉、完整的系統思考法，針對問題找尋所有可能的原因與互動影響，並考慮可能方案的副作用，尋求系統觀點的最適解決方法。

管理陀飛輪／提升自我價值 保持彈性思維

在坊間出版的成功企業人士自傳，或是報章雜誌上刊登的企管專欄常常會提到一個重要的成功要素，就是對自己從事的工作全心投入、堅持到底、絕不放棄。

略新思維／策略管理 要搞策定三個問題

所謂策略管理，大致上涵蓋三個基本問題：第一，我們要朝那裡去？第二，我們現在在那裡？第三，我們如何去那裡？

管理陀飛輪／同理心 從自我審視開始

一位從事教育工作的女性友人分享，「在人與人的互動過程中，最關鍵的因素就在於同理心的發揮，也就是所謂的換位思考。我們若能站在對方的角度來看事情，了解對方的想法與需求，自然能降低彼此在意圖與解讀上的歧異，增加溝通的有效度。」

管理一點靈／林格曼效應

從拔河的實驗中，比較一個人、二個人、多人拔河時，參與的人數愈多，對參與者有什麼影響。結果發現，當拔河的人數增加，每個就會自然地出少一點力，人愈多，愈容易有偷懶的機會。

經理人長智慧－避免踢貓效應 展現管理者風度

在心理學上有一個知名的「踢貓效應」，描繪一種典型的壞情緒的傳染：一位父親在公司受到老闆的批評，回到家就把沙發上跳來跳去的孩子臭罵一頓。孩子心裡窩火，狠狠踹身邊打滾的貓。貓逃到街上正好一輛卡車開過來，司機趕緊避讓，卻把路邊孩子撞傷了。

管理講堂／蘑菇式培育新人 開發潛能破繭而出

蘑菇管理定律一詞源於20世紀70年代一批年輕電腦程式師的創意。由於當時許多人不理解他們的工作，持懷疑和輕視的態度，所以他們就經常自嘲「像蘑菇一樣的生活」。

名家觀點／防舞弊 快設偵防機制

近日媒體報導國內某大集團驚爆成立60多年來最嚴重的集團收賄弊案，該集團市值超大，其經營管理也一直是台灣許多企業學習效法的對象。在此之前，也有某傳產公司資材主管涉嫌利用職務之便向供應商收取回扣，估計17年約收取15億元。另外，某科技公司資深副總，涉嫌利用簽核採購單機會索賄，估計金額約150億元。