管理一點靈／林格曼效應
從拔河的實驗中，比較一個人、二個人、多人拔河時，參與的人數愈多，對參與者有什麼影響。結果發現，當拔河的人數增加，每個就會自然地出少一點力，人愈多，愈容易有偷懶的機會。
此效應也可以稱為「社會性逃逸」，對應經營管理上，團隊人數一多，個人就會認為自己不用負太多責任，偷懶一下也無妨。解決之道是任務細化，權責明確，讓每個員工都能意識到自己的重要性。
2015-08-05 02:52:53 經濟日報 馬克西米利安．林格曼（Maximilien Ringelmann，德國心理學家）
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