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資誠：長榮繼承 教下一代的四堂課

資誠聯合會計師事務所今天發布2016PwC全球家族企業接班人調查報告，52%全球家族企業下一代擔心需要花時間處理家族的政治議題。資誠表示，全球家族企業只要有二房以上，要和諧完成接班相當困難，尤其若是非交接給大房長子，如長榮集團，更難順利傳承給下一代；而長榮集團繼承問題，可帶給其他企業家族，四個思考點，包括傳承時間點、遺囑的意義、家族情感維繫，以及股權分散所造成的風險極高。

資誠稅務法律服務營運長郭宗銘表示，企業家族分家不見得不好，像富邦和國泰集團就處理得很好，二代相處極為和諧；但若兄弟情感之間已有問題，應是要在所有權或經營權還全綁在一起，對企業家族其實是不好的。

郭宗銘表示，長榮集團經營權之爭，使得國內家族企業已加速面對傳承接班這件事，可帶給家族企業四個思考議題，包括一、交接傳承時間點很重要，第一代何時放手；二、遺囑的意義，長榮集團有留下遺囑，但台塑集團沒有，顯見遺囑有效，但內容是否有效；三、家族情感維繫，非自然天成，也是要經營；四、股權分散所造成的風險極高，從高雄陳家和長榮集團來看，股權分散，誰要聯合誰，就容易掌握經營權，因此人才是最主要關鍵。

2016-04-29 經濟日報 記者楊美玲╱即時報導

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