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律師看時事／擬定競業條款 留意限制

管理陀飛輪／腦力激盪 要跳脫框架

「如果想在職場中建立起互信的關係、獲得有創意的想法以突破現況，或是為棘手的問題找出解決方案，那麼運用團隊腦力激盪法(brainstorming)應該是一個不錯選擇。」一位業界頗為知名的問題分析專家表示，「透過自由而不設限地交流與分享，除了能建立溝通的管道，許多看似無解的疑難雜症往往就有了療方，這就是群眾智慧的力量。」

行銷最錢線／六大黃金法則 成就頂尖品牌

「羅馬」不是一天造成的，品牌要從平凡變卓越，要有一些經營的基本原則，才能由基礎往上一步一步建構，成就像金字塔一樣偉大的品牌，我們檢視全球大品牌的行銷與廣告發展原則，發現這些品牌的成功，主要可歸納成以下六個黃金法則：

會計師看時事／產業提升競爭力的五大關鍵

全球化人才養成塾／瞭解文化差異 溝通無障礙

行銷最前線／神經行銷 打動X世代的心

靜芬是一家連鎖食品店的店員，由於表現優異，被指派到新的分店擔任店長，她現在36歲，有一個國中的孩子，她先生40歲是一家大公司的經理。

資誠：長榮繼承 教下一代的四堂課

KPMG專欄／長照與銀髮產業新藍海

老齡化與少子化雖為社會帶來嚴峻挑戰，但也為台灣產業帶來新藍海；KPMG研究世界各國長照體系，無論採用稅收制、保險制或是混合制，除了公辦長照體系可提供基本照護外，商業性長照保險也能補充部分服務缺口。而金管會104年於「人身保險商品審查應注意事項」增訂「實物給付型保險商品專章」，除了傳統現金給付外，另可提供「醫療服務、護理服務、長期照顧服務、健康管理服務、老年安養服務、殯葬服務」等實物給付，將可預先選擇實物或現金給付、有條件變更或採混合搭配方式，而開創保險業異業結盟之新商機。

失敗為成功之母－搞砸也可以有收穫 提升失敗報酬率的3步驟

組織管理學－搶救夏普 善用人類學6大原則

行銷最錢線／意義定位 激起消費者共鳴

這是每個行銷人最大的夢想：為品牌找到一個好定位，因為好定位會讓品牌飛上天，壞定位卻會讓品牌住套房，現在幸運的是神經行銷專家發現，「意義定位」是所有定位中，最能激起消費者共鳴的溝通方法。

高績效企業／珍惜黑臉主管

職場上，「胡蘿蔔與棒子」的說法上班族早就耳熟能詳，胡蘿蔔代表肯定、讚美、獎賞等，棒子則代表否定、責罵、處罰等；對於主管可能「扮黑白臉」的觀念也習以為常，白臉是好好先生笑臉迎人，如沐春風，黑臉是惡臉相向，不寒而慄。

管理陀飛輪／互惠互助 同事變貴人

國際併購案中 潛在負債的法律處理方式

在企業成長的過程中，併購是一個經常被採用的擴張手段，而跨國併購，更是為了尋找價廉物美的工廠，或是插旗前景大好市場的快速解決方案。就國內業者而言，在過度投資中國市場之後，也開始更積極地跨越語言及文化的藩籬，將投資的觸角伸及東南亞、歐美、甚至日韓等地區。

管理講堂／言之有理 才能服人

英國科學知識普及委員會前主席路易斯.沃爾派特提出「沃爾派特定理」：有意義的結論需要超凡的證據。任何不在事實之上的結論都是站不住腳的。此定理強調要提任何事，都要有能說服人的依據。尤其在人際關係上的溝通更是要「言之有理」，才能讓人信服。

行銷最錢線／瞭解消費動機 做大品牌

品牌行銷都按表操課，但獲利卻不如預期？如果碰到這種現象，最大的癥結應該是，在一開始做消費者洞察時，你做的是「購買動機調查」而不是「消費動機調查」。兩者最大的差異是，前者將消費者洞察重心放在「交易行為。

職場必知！看他聽話的表情，便知他服不服你

策略行銷／消費者，買的是品牌意義…

如果你在品牌發展上，常有力不從心的感覺，業績總是差那麼一點，這時你決定要更努力，更打拚並沒有用，因為你需要的不是力氣，而是新智慧。

會計師看時事／行動App資安檢核 五招搞定

隨著金融3.0、金融科技（FinTech）、行動支付、工業4.0、物聯網、雲端應用等新興科技所帶來的業務模式改變，行動應用App的使用更為蓬勃發展。「滑」世代來臨，路上隨處可見人手一「機」，但行動應用App安全問題卻層出不窮，許多惡意程式造成個人資料受到侵害威脅，例如Android平台媒體函式庫漏洞事件，使民眾聽歌手機遭駭；而蘋果App Store也爆發首次大量惡意程式入侵等。未來，企業勢必將面臨更多新興科技應用時，行動應用App所帶來的風險與衝擊。

CEO談管理－分清手段與目的 贏在職場

在求學過程中，每個人都會經歷無數次大小考試，父母也經常會加以督促、要求。考試、父母的要求，都只是一種「手段」，真正目的是達到好的學習成果、學得有用知識。但是，求學10、20年間，許多人不知不覺陷入「誤把手段當目的」的情形，以為讀書是為了考試、為了父母。